Pour chaque stratégie ou groupe de stratégie, le plan de stratégie et de suivi de réalisation présente les principaux responsables spécifiques, ainsi que leurs principales responsabilités associées.

Globalement, les responsables de la spécification et surtout de la réalisation du plan comprennent tous les contributeurs et bénéficiaires du plan, chacun dans les différents rôles qu’il est appelé à jouer.

Les organisations et individus résidant et opérant dans une nation sont les premiers responsables, contributeurs et bénéficiaires de ce plan stratégique, conçu par et pour eux.



• 3.7.1.1 Décideur

(Contributeur Bénéficiaire)


Les citoyennes et citoyens sont les grands décideurs et influenceurs sociaux, économiques, politiques et culturels. Leurs rôles, (ex. en démocratie, au gouvernement, comme influenceurs) aiguillés par la logique (ex. GBS: gros bon sens) et guidés par la solidarité, sont déterminants pour la réalisation efficace de ce plan stratégique.

De la conception, en passant par l’élaboration, la diffusion, la mise en place, l'implantation, la réalisation, jusqu’à l'évaluation des résultats et accomplissements dans des processus systématiques d’imputabilité à divers niveaux et à diverses périodes à des fins d'optimisation, le rôle des décideurs et influenceurs est crucial et chacun doit assumer pleinement ses responsabilités et partager solidairement l’intention globale de ce plan stratégique dans le plus grand intérêt du bien commun.



• 3.7.1.2 Entreprise

(Contributeur Bénéficiaire)


Les entreprises industrielles, commerciales, culturelles, éducatives et de service sont parmi les principales responsables de la réalisation du plan stratégique et de ses objectifs. Premières actrices de sa réalisation, les entreprises sont également parmi les premières bénéficiaires des résultats du plan stratégique ainsi que de la prospérité et de la solidarité associées.



• 3.7.1.3 Intervenant

(Contributeur Bénéficiaire)


De nombreux organismes, associations et regroupements exerçant des responsabilités et rôles sociaux, économiques, éducatifs et culturels incontournables, sont des intervenants importants.

Fort nombreux, ces intervenants œuvrent à des échelles fédérales, nationales, municipales, régionales et locales (ex. le Fonds de solidarité FTQ, les syndicats, les associations, les médias, Téléfilm et bien d'autres.

Tous doivent comprendre le plan stratégique et coordonner leurs actions en conséquence, pour intervenir efficacement ainsi que pour mieux contribuer et profiter de l'essor, de la solidarité et de la prospérité.



• 3.7.1.4 Individu

(Contributeur Bénéficiaire)


Les démarches, activités, travaux et résultats de ce plan stratégique affectent tous les travailleurs, étudiants, chômeurs, retraités et citoyens de la collectivité. Ce plan veut contribuer à assurer leur prospérité et leur solidarité pour de nombreuses générations.

Bénéficiaires de l'application du plan, ils sont également responsables autant de contribuer à la réalisation et au succès du plan et à ses objectifs que d'en assurer la qualité et l'imputabilité. Les gouvernements et décideurs dépendent de l'opinion et de la vigilance des citoyens et ceux-ci ont le devoir d'assumer pleinement cette responsabilité. Aussi, voir 3.7.1.1 Décideur, ci-haut.

Personne n'est une île isolée sur cette planète mondialisée et les partenaires extérieurs d'une nation sont des intervenants majeurs de sa solidarité et de sa prospérité. La solidarité et la prospérité s'exercent tant localement qu'avec les partenaires de l'extérieur. Cette ouverture et cette inclusion sont stratégiques. Les citoyens d'une nation doivent continuer et accélérer le développement de leurs relations avec leurs partenaires extérieurs.

Les partenaires extérieurs œuvrant à tous les niveaux doivent également comprendre et contribuer au plan stratégique du pays, en réciprocité et dans une dynamique mutuellement habilitante. Les collaborations et échanges avec les partenaires restent déterminants pour la solidarité et la prospérité durables du pays.



• 3.7.2.1 Économique

(Contributeur Bénéficiaire)


Les partenaires économiques, qu'ils soient clients, fournisseurs, collaborateurs ou investisseurs, enrichissent le pays. En comprenant la structure, la portée et les bénéfices du plan stratégique, les partenaires économiques peuvent et doivent mieux concerter leurs contributions. Ils bénéficieront aussi de la réalisation et du succès du plan stratégique. Ils sont également responsables de contribuer à l'évolution des structures économiques et financières, face aux développements et changements technologiques, sociaux, culturels, démocratiques et économiques.



• 3.7.2.2 Technologique

(Contributeur Bénéficiaire)


Une importante partie des activités associées au plan stratégique s'appuie sur la technologie et les infrastructures technologiques. Les partenaires collaborateurs, spécialistes et représentants technologiques exercent donc des responsabilités et rôles déterminants pour la réalisation et le succès du plan stratégique.

Appuyés par une bonne compréhension du plan et s'alliant aux intervenants et partenaires du pays, les partenaires technologiques sont appelés à contribuer et à profiter des retombées auxquelles ils contribuent. Sans limiter la diversité de ces intervenants, on compte: clients, fournisseurs, collaborateurs, diffuseurs, distributeurs, sites (ex. redondance, miroirs), sous-traitants, utilisateurs et groupes d'usagers ainsi que interlocuteurs stratégiques, décisionnels et techniques.



• 3.7.2.3 Social

(Contributeur Bénéficiaire)


Les partenaires sociaux, amis et voisins, comprennent les organismes, associations, syndicats et regroupements œuvrant principalement au niveau social. Les organismes de support et de développement culturels existants, avec le Canada, la France, la Francophonie et les États-Unis, constituent des exemples typiques.

Cependant, la scène internationale offre de nombreuses autres possibilités de collaboration sociale qui doivent être développées. La sphère sociale englobe langue, culture et éducation, mais également la santé, l'aide humanitaire, le support aux pays en développement, l'organisation et la mobilité du travail, le développement et la gestion des populations, l'organisation du transport, etc.



• 3.7.2.4 Culturel

(Contributeur Bénéficiaire)


Composante importante de la sphère sociale, le domaine culturel et de la propriété intellectuelle génère la matière première de l'économie de la connaissance. Ses responsabilités et rôles sont déterminants et ses activités présentent des spécificités importantes.

Autour de ces spécificités, les partenaires culturels ainsi que de gestion et partage de la propriété intellectuelle (agents, diffuseurs, distributeurs, agrégateurs, intégrateurs et spécialistes du domaine) s'intègrent à l'infrastructure de partage de connaissance.



• 3.7.2.5 Légal

(Contributeur Bénéficiaire)


Variant de pays en pays et entre zones économiques, amplifiées par les technologies de l'information et par la valeur croissante de la connaissance, de l'information et de la propriété intellectuelle, les sphères et opérations légales sont non seulement importantes pour la réalisation du plan stratégique, mais requièrent des prolongements adaptés à chaque région de la planète.

Ces prolongements s'appuient sur les partenariats internationaux légaux et administratifs. Ils comprennent le développement de la réciprocité des lois, règlements et procédures.

Les partenaires légaux incluent les législatures, ressources policières et d'investigation, organismes internationaux, ainsi que avocats, conseillers, et administrateurs.